一、案例概述

蒙牛乳业沈阳公司立足乳品生产实践，在国家“新八级工”制度基础上创新升级，创新人才培养评价模型，通过技能等级晋升、专项赋能培训、创新成果孵化等多元举措，构建“九级工制”技能人才培养与评价体系，打通技能人才职业发展通道，为企业技能人才队伍建设提供了可复制、推广的样本。

二、针对问题

▲企业原有技能等级序列存在“天花板”限制，高级技师之上缺乏更高层级的晋升通道，导致核心技能人才发展动力不足，部分优秀技术骨干出现职业倦怠。

▲企业技能评价与培养、使用、激励衔接不够紧密，存在“评用脱节”现象，难以有效激发产业工人钻研技术、参与创新的积极性。

▲企业人才培养方向与生产实际需求存在偏差，乳品加工、乳品评鉴等特色工种的技能标准针对性不足，制约了工厂技术革新与核心竞争力提升。

三、主要做法

▲强化人才引育源头建设，筑牢技能人才根基。蒙牛集团大力推进技术专业人群培育，积极引进高学历“未来星”人才，为技能人才队伍注入新鲜血液。深化校企联合培养模式，主动与相关院校对接，将乳品行业技能标准、企业岗位需求融入院校人才培养课程体系，通过企业导师授课、实习实践等方式，帮助学生提前熟悉岗位技能要求，实现人才培养与企业需求的精准对接，从源头保障技能人才供给质量。

▲强化分层赋能培训，夯实技能提升基础。依托集团呼秀齐学习中心资源，搭建“线上+线下”一体化培训平台，引入200+供应链专业课程，通过直播赋能、线上自学、线下实操演练相结合的方式，覆盖工厂全体技能人员。实施差异化培养方针，对初、中级工开展基础技能强化培训，对高级工及以上推行“训导战”培养模式，通过内外训结合、跨工厂交流等方式拓宽视野；选拔工厂技术骨干与青年职工结对，推行“师带徒”机制，加速青年技能人才成长。

▲构建科学分级体系，畅通职业发展通道。在国家学徒工、初级工至首席技师八级序列基础上，增设“特级工匠”层级，明确各层级与岗位职责、技能要求的对应关系，形成覆盖全职业周期的“九级工”等级序列。将乳品加工工、乳品评鉴师等特色工种纳入核心评价范围，实现评价体系与工厂生产业务精准对接。建立包含教育背景、专业经历、理论知识、实操能力、创新成果等多模块的评价模型，打破学历、资历限制，对技艺高超、业绩突出的一线职工实行破格晋升。

▲健全激励保障机制，提升技能人才价值。建立与技能等级直接挂钩的薪酬分配体系，明确各层级技能津贴标准，实现“技高者多得、多劳者多得”。设立创新成果转化孵化专项基金，对岗位攻关、劳动竞赛中产生的优秀创新方案予以奖励，推动创新成果开花结果、落地应用。将技能人才纳入重点人才库，在学习进修、评优评先、岗位聘任等方面给予倾斜，高级工及以上享受相应层级管理岗位同等待遇。设立技能人才专项表彰，对在技术攻关、成果转化、师带徒等方面表现突出的个人和团队予以表彰奖励，营造崇尚技能、尊重工匠的浓厚氛围。

四、经验启示

▲要坚持政策引领与企业实际相结合，在落实国家技能人才政策基础上，结合行业特点和生产需求优化技能等级体系，让制度更具针对性和可操作性。

▲要强化平台赋能，依托企业内部培训资源与外部交流渠道，为技能人才提供多元化成长路径。四是要弘扬创新精神，以技能竞赛和创客平台为载体，推动技能提升与技术创新协同发展。

▲要构建“培养-评价-使用-激励”全链条闭环机制，将技能提升与职业发展、薪酬待遇深度绑定，充分激发职工内生动力。

执笔人：蒙牛乳业（沈阳）有限责任公司 王静怡

审核人：沈阳市总工会改革和建设部     宋富彬