一、推荐理由

近年来，沈阳副食集团工会围绕推动高质量发展主题，广泛深入持久开展劳动和技能竞赛活动，进一步焕发职工劳动热情和创新活力，不断壮大技术工人、工匠人才队伍，提升科技创新实力和先进制造业水平，使竞赛活动成为促进高质量发展、助推职工成长成才、打牢基础盘的有效抓手和品牌工程。

二、案例情况

（一）主要内容  

一是系统设计明方向。成立由集团工会主席牵头、二级公司行政负责人参与、各基层工会协同配合的竞赛领导小组，制定下发“建功十四五·岗位争先锋”主题劳动竞赛四年总体方案，并根据每年工作实际情况和岗位变化情况，分别形成基层工会年度争先创优劳动竞赛具体实施方案。同时，按照商贸发展、市场管理、餐饮服务和食品加工四大领域，分别制定下发年度《关于开展职工职业技能竞赛的通知》，并形成各项岗位技能竞赛操作指南，将竞赛目标和竞赛内容深度融入企业经营管理工作实际的各个方面。

二是分类实施抓重点。在劳动竞赛方面，突出立足岗位奉献、争创一流业绩，以提升岗位绩效、提高业务水平，强化服务意识为主线，将46个岗位工种综合划分为16类岗位性质，以争当岗位先锋、争创优胜班组为主要内容，明确竞赛内容，确定考评标准，以日常绩效考核记录和阶段综合评定为基准，采取年初立项-季度考评-审议公示-流动奖牌（胸章）流转-年度表彰方式推进。在技能竞赛方面，突出练兵比武竞技、岗位技能提升，以提升一线操作岗位娴熟精准快捷程度，打造职业化、技能化、专业化高素质员工队伍为主线，制定竞赛规则，明确竞赛方式，重点开展收银员、理货员、营业员和电工、制冷工、维修工、叉车工、安保员，以及酒店房扫员、服务员、厨师和糕点生产制作、速冻水饺生产、产品打包包装、生产设备维修等20个项目岗位技能竞赛。 

三是资源保障强运行。集团工会每年设置劳动和技能竞赛专门经费20万元以上，确保活动从赛前培训、操作实施、原料耗材、物资奖励等全方位实施。联合市总工会职工大学，发挥劳模创新工作室功能，聘请专业讲师和退休劳模共8名，强化赛前岗位技能培训，共举办岗位业务培训13场。对在劳动竞赛中评比产生的岗位先锋分别按照层级给予200-500元现金奖励，对优胜班组给予1000元现金奖励。对在技能竞赛中荣获岗位技术状元、标兵、能手的职工分别给予800元、400元、300元现金奖励。集团党委还将职工职业技能竞赛中获得岗位技术状元的相关人员纳入集团中青年人才库，持续关注，重点培养，形成有效激励机制。 

（二）工作成效

一是助力经济发展成果丰硕。通过劳动竞赛，销售岗位先锋最高实现年销售额9470万元，收银岗位先锋最高实现年收款额4651万元，叉车操作岗位先锋实现最高年业务量60498盘，配送岗位先锋最高年行车里程达到34500公里、记单量达3120单，制冷岗位先锋最高实现年节约电费6.1万元，稻香村公司优胜班组年产量最高实现增长17%，为提高企业效益效率、推进集团高质量发展，连续三年实现营业收入10.71、15.38、16.85亿元不断提升，利润1.04、1.37、1.67亿元持续攀升做出了积极贡献。

二是搭建成长平台硕果累累。通过技能竞赛，共产生岗位技术状元51人次、岗位技术标兵78人次、岗位技术能手108人次，同步制作短视频在沈阳e工会、阳光国企平台和集团员工心声微信群组中进行广泛宣传展示，其中已有7名技术状元先后荣获辽宁、沈阳五一劳动奖章和沈阳副食集团劳动模范、岗位标兵称号，在为职工铸造成长空间，创造提升条件，提供展示舞台方面发挥了巨大作用。

三是职工参与热情持续攀升。三年来，劳动竞赛从最初涵盖25个岗位，发展到46个岗位；技能竞赛从9个竞赛项目，发展到20个竞赛项目；竞赛方式日趋丰富，内容不断创新，活动质量持续提升、操作机制逐步完善，已形成“竞赛-提升-再竞赛”的良性循环。劳动竞赛参赛达2211人次，占一线职工总数的100%，技能竞赛参赛达1284人次，占一线职工总数近60%，在激发劳动热情，提升职业技能，充分发扬职工群众主人翁精神，发挥主力军作用方面做出了显著成绩。

四是职业成长通道空间拓展。劳动和技能竞赛的广泛深入持久开展，岗位技术人才的批次涌现，实施竞赛过程的宝贵经验，企业和职工的欢迎程度，为集团工会今后争取行政方同意、协调人力资源管理部门联合探索建立“以赛代评”机制，逐步推行新“八级工”制度，设立首席技师，打破职称天花板，破除待遇桎梏网，不断畅通职工成长成才通道等方面工作奠定了坚实基础，创造了有利条件，将为推进企业高质量发展注入强劲动力。

执笔人：沈阳副食集团有限公司  毛志祥        

审核人：沈阳市总工会劳动和经济工作部  郭琳琳