一、推荐理由

沈阳市汽车及零部件产业链工建联盟以“工会链”串联“产业链”，将国家战略部署转化为地方产业发展实践，是工会工作服务实体经济的重要创新。通过构建“2 + 1 + X”联盟架构（实施由市机械轻化工会和相关区县总工会组织指导，工建联盟链主企业牵头实施，工建联盟成员单位交流联动的工作体系），创新“四链”融合、“七项联动”机制，推动链上企业资源共享、协同发展。十项重点工作与多元化劳动竞赛，有效整合产业资源、激发职工活力，既夯实基层工会组织基础，又为汽车产业强链补链延链提供有力支撑，具有显著的示范价值与推广意义，特此推荐申报创新工作案例。

二、案例情况

汽车工业作为沈阳经济发展的重要产业，产业链覆盖范围广、产业关联度高，对区域经济稳定与增长具有关键作用。为积极应对市场挑战，推动汽车产业链上下游协同发展，促进产业深度融合，沈阳市机械轻化工会创新组建沈阳市汽车及零部件产业链工建联盟，以“2 + 1 + X”模式为核心，构建起“工会链”服务“产业链”的创新体系。

在“2 + 1 + X”架构中，“2”指市机械轻化工会和相关区县总工会发挥组织指导作用，统筹政策资源与协调机制；“1”是以华晨宝马公司作为链主企业，发挥核心枢纽效能，牵头实施工作联动。华晨宝马工会依托公司自身技术优势和产业辐射力，带动联盟内企业工会共同开展技术攻关、标准共建，如通过开展全产业链的劳动和技能竞赛活动，推动链上企业协同提升生产工艺；“X”则联动全市整车及零部件配套企业，打破企业间壁垒，将汽车产业工人从“企业人”转变为“产业链人”。

为深化“2 + 1 + X”模式落地，联盟探索建立“创新链、产业链、工会链、人才链”四链融合联动工作机制，实现链上企业工会组织“活动联办、联盟联建、信息联通、联学联训、品牌联创、技改联动、场地联享”七项联动。在联学联训方面，由市机械轻化工会组织、华晨宝马牵头开展工会干部培训班，邀请行业专家授课，提升全链条工会服务能力；在场地联享上，联盟内企业将开放创新工作室、实训基地、职工服务阵地等资源；在技改联动中，以华晨宝马为核心组建创新工作室联盟，联合攻关行业内的技术难题，推动链上企业技术创新成果不断增长。

在具体工作推进中，联盟围绕“2 + 1 + X”架构，明确2025年十项重点工作安排。组织理论联学强化思想引领；开展产品与品牌推广助力企业拓展市场；建立薪酬调研机制推动产业工人队伍建设改革；举办科技发展沙龙探讨行业前沿技术；通过单身青年联谊会、社会公益活动等丰富职工生活。同时，以劳动竞赛为抓手，开展华晨宝马质量专项竞赛、多工种职业技能竞赛等多元化赛事，激发职工创新创造热情，实现产业链生产效率与产品质量双提升。

经过初步实践，我们感受到“2 + 1 + X”模式有效整合了产业链资源，增强了企业间协同合作，为汽车产业强链补链延链提供了新路径；同时，通过丰富工会服务与活动，增强了职工归属感与凝聚力，夯实了基层工会组织基础，实现了工会工作与产业发展的双赢。

执笔人：沈阳市机械轻化工会  王  洋　　　　　　　　　　　　　

审核人：沈阳市总工会组织和基层工作部  阎雨燕