短语话人生： 我一定要发愤努力，掌握世界最先进变压器的装配本领，用实力征服老外，为咱中国人争光、争气！
特变电工沈阳变压器集团有限公司大型项目公司装配班班长
1966年出生
全国五一劳动奖章获得者
我来自中国变压器行业的共和国长子企业——特变电工沈变公司，是企业大型装配班的班长。我们企业有73年的发展历史，产生过许多劳模，具有创新、创造的优良传统，中国变压器行业的所有第一几乎都是我们企业创造的。
1986年，我作为全国第一批合同工进入了工厂。由于是合同工，没有当时人们普遍端着的铁饭碗，不仅待遇低，而且失去了很多公平发展的机会。迈上社会的第一步，我就输在了起跑线上，心里真的不是滋味呀！
后来，我听一位老师傅讲，当工人就要学好技术，有了真本事走到哪儿腰杆子都硬！我觉得这话有道理，就暗下了决心，一定要把技术学好，用技术改变身份，改变命运！
于是，那段时间，身材瘦瘦的我，浑身却有使不完的劲儿，每天都忙前忙后地围着师傅学本领。就这样，我从师傅那里偏得了不少绝活、绝技，经过自己的琢磨，有时还能帮师傅想出一些好点子，从而使我这个编外人员不仅没被瞧不起，反而被高看一眼。
参加工作十几年后，我已经成为班组的技术骨干、创新能手，生产中的很多难题都要靠我拿出解决方案。然而，正当我满怀信心的时候，一个打击迎面而来。进入市场经济后，我们企业由机制不活，包袱沉重，效益越来越不好。到了2003年，已经负债累累，连开资都成了问题。转眼间，我们装配班42名员工，被挖走了一多半！
正是在那段时间，我第一次切身感受到，个人的命运与企业的命运是分不开的！
有天晚上，我出外看了场电影，名字叫《卡桑德拉大桥》，片子中有个情节让我很受刺激——设计大桥的工程师迫不得已，最后亲手把自己建造的大桥炸掉了！
那天晚上，苦闷的我徘徊在街头，想着企业的命运和自己的前程，越想越难过，直至泣不成声……
这么一个好端端的企业，怎么说不行就不行了呢？自己放飞的理想也随风飘逝。我陷入了深深的自责：是咱工人没干好，把这么好的企业给毁了！
后来，在党和政府的关心下，我们企业几经辗转，终于成功转制。转制后，我被任命为超大型公司装配班班长，负责中国最高端变压器的装配。刚当班长时，尽管手下只有八个人，但我深深地知道，当了班长，我就不再是一个人了，自己有责任带好这个团队。
第一次开资时，我怕工友们嫌钱少，影响士气，就悄悄从自己工资中拿出1000元分给大家，还给大家鼓劲儿说：“兄弟们，难为大家了，不要嫌工资少，现在企业有难处，咱不能撒手不管呀，一定要干出个样子来！”
也是在那个时候，我更加深刻地感受到了“国家”、“民族”意味着什么，悟出了只有通过创新，实现超越，才能有个人的尊严、国家的尊严。
当时，国家正积极实施“市场换技术”战略，企业与国外的合作越来越多，使我有了更多与老外面对面接触的机会，也正是在这种接触中，我的自尊心不止一次受到伤害。
2006年，我两次到美国安装变压器，工作中，美国人目空一切，对咱中国工人不信任的眼神真的让我很受伤；在与西门子合作时，德国人根本就不相信咱中国人的能力。他们始终很傲慢，整个装配中，小到一个锣丝怎么拧都要听他们的，而变压器的核心技术，他们则尽其所能地封锁。尽管相处久了，表面上我和他们已是好朋友，但一到关键时刻去请教，人家根本就不告诉你！
从此，我暗下决心：中国人不能服输，我一定要发愤努力，掌握世界最先进变压器的装配本领，用实力征服老外，为咱中国人争光、争气！
我知道，要想迎头赶上，必须用超常的精神去学习。于是，我白天寸步不离地盯着老外怎么干，晚上则拿着图纸对着实物反复琢磨，经常在空无一人的车间里一直琢磨到天亮。图纸上的英文有如天书，我这个只有高中学历的人根本看不懂，但我相信，世上无难事，只怕有心人，于是我横下一条心，买来字典、复读机，一个字儿一个字儿地查，一个词儿一个词儿地背，并试着练习口语发音……
就这样，我啃下了一块块硬骨头，慢慢地不仅能看懂英文图纸、技术资料了，还能和老外进行英语交流；不仅掌握了世界最先进换流变的装配技术，还琢磨出不少门道，搞了不少革新，从做徒弟开始，慢慢地可以给老外当师傅了！
贵州至广东输电工程换流变压器技术合作中，我通过仔细琢磨发现：入炉前后的两次装配完全可以合二为一。于是，我提出了自己的建议，但立刻就被人家不屑一顾地否定了。老外傲慢地说：“产品你制造，技术我负责，不能改！“凭着对自身技术的自信，我的倔劲上来了，扔给老外一句英语：技术你指导，装配我做主！
后来经过实践证明，我的想法完全正确，方法改进后，产品质量不变，装配工时却减少了整整6小时！这一次，老外第一次伸出了大拇指，再不敢小瞧咱中国工人了！
创新的动能来自于生产实践的需要。近年来，随着国家电网建设速度的加快，我们企业的生产任务异常繁忙，提高产能成为燃眉之急，因此，我就在这上面琢磨起创新来。
按工艺要求，电流互感器在装配前必须进行16小时干燥，是耗费时间、影响产出的一大难题。为了消除这一瓶颈，我整天琢磨，终于发现，电流互感器电压几乎为零，为什么非要干燥呢？然而，这是一个有50多年历史的国家标准，不是随便可以改的，于是我四处“游说“，终于得到公司的支持，让我在一台返修品上做了实验，结果真的验证了我的判断！国家标准也随之改写！
像这样的装配创新我先后完成了10多项，其中两项成果即将成为我的专利。这几年，通过对装配程序和工艺的优化，我总结出了“后道工序提前做，相同工序一起做，所有工序简化做”的“优装法”，成倍地提高了装配效率，不仅给企业创造了经济效益，更使工友们的劳动强度大幅降低，工作时间有效缩短。
这几年，随着我们国家电力事业的高速发展，变压器的电压等级迅速提高，新产品占到我们日常工作量的一半以上。这种情况下，我深深地认识到，创新不能光靠我一个人，只有团队中的每个人都树立起创新意识，具备了创新能力，我们才能群策群力地干好这些产品。要带好团队，我认为让工人心情舒畅是重要的一环。因为表面看，变压器是用铜铁制造的，而实际上它是用人制造的，工人的心情不好，必然影响质量。
2008年，我临危受命，被调到士气低落的大型装配班当班长。发现工人之所以有怨言，是由于生产组织不畅，工人经常无谓地加班，身心疲惫造成的。于是，我从解决窝工入手，运用优装法，大刀阔斧地搞起了改革，很快解决了无休止的加班问题。同时，我还在班组实施了快乐工作法，想方设法让小组的每个人都能心情愉快地主动工作。很快，这个80后占主体的装配班便士气高昂、技术跃升，呈现出虎虎生气。
2009年底，我们接到一项紧急任务，为印尼修理四台法国制造的变压器。这项任务不仅技术复杂，而且装配时间是正常工期的一半。面对这块硬骨头，班组的小伙子们没一个退缩的，大家主动召开了“诸葛亮会”，群策群力想办法。韩笑一、包磊等都提出了合理化建议。返修开始后，大家分兵把口，团结协作，结果这项看似无法完成的任务，却比原计划提前完成了12个小时！
看到破旧不堪的变压器焕然一新，我欣慰的不仅是印尼用户的赞不绝口，更加欣慰的是我们的团队成长了、成熟了，团队中的小伙子们都有了创新意识、创造能力！
我参加工作25年了，可以说，是伴随着中国改革开放的步伐成长起来的。伟大的时代给了我创新创造的宽广舞台，在国家电力事业高速发展的带动下，近年来，我有幸参加了行业54种世界级新产品的生产。在这些产品的生产过程中，我根据实际需要，进行了200多项创新，优化了产品结构、提高了工作效率，也为企业创造了可观的经济价值。
2011年“五一”，我作为一名普通工人，光荣地走进了人民大会堂，接受了中华全国总工会王兆国主席亲手颁发的五一劳动奖章，还在央视一套播出的劳动者颂歌晚会上代表咱沈阳产业工人，表达了依托创新创造，为中国人争气，为民族工业争光的决心！
我知道，这样的光荣不只属于我个人，更属于我们企业，属于沈阳老工业基地的百万产业大军。回想这些年走过的道路，我想怀着一颗感恩的心，真诚地谢谢我的企业，谢谢我的师傅们，谢谢工友们对我的支持，谢谢技术人员给我的指导。
说心里话，我只是在岗位上做了一些该做的事情，各级组织和企业给了我这么多荣誉，我感到肩上的责任更重了！我一定会用荣誉鞭策自己，永远走在创新路上，用不断创造新业绩的实际行动回报党和人民给予的一切！用智慧和汗水不断为辽宁老工业基地振兴，为中国制造向中国创造的伟大跨越作出新的、更大的贡献！