2014年9月17日，印度总理莫迪在会晤到访的中国国家主席习近平前夕，亲切接见了一位中国企业家，并亲笔签署贺信，祝贺这家企业成功在自己的家乡古吉拉特邦巴罗达市建成世界级特高压输变电产业基地，盛赞这家企业为促进中印友谊和两国经济发展、人民幸福做出的突出贡献！
这家企业就是特变电工沈阳变压器集团有限公司，这位企业家就是特变电工股份公司总经理兼特变电工沈阳变压器集团有限公司董事长、党委书记叶军。
叶军，男，汉族，1965年6月出生在新疆生产建设兵团农八师。作为兵团人的后代，他传承了“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团人精神，正是这种精神使他始终胸怀对祖国、对人民的强烈责任与崇高使命。先是打破“大锅饭”，借国家西部大开发和股份制改革东风，把新疆昌吉一家街道小厂发展为中国变压器行业首家上市公司，进而今天成为综合实力位列世界机械500强第317位的重大装备核心骨干企业！后是打破体制机制限制，把湖南衡阳一家困难重重的老国企树立成国企改革的一面旗帜。
尤其2003年底，叶军亲手推动了中国变压器行业一次具有历史里程碑意义的战略重组——行业首家上市公司特变电工与行业历史最长、技术底蕴最深厚老国企沈阳变压器厂的强强联合。当时，号称“国变”的沈变已亏损过亿，走到了即将被国外企业收购，民族品牌消失的边缘。
面对这家百废待兴的老国企，融于叶军血液中的使命感被强烈激发。他深知，重组沈变绝不是简单的“攻城略地”、规模扩张，而是要传承这家老国企的使命，扛起中国重大装备产品赶超世界先进水平、不再受制于人的大旗！
正是这种责任与使命，驱使叶军在沈阳一干就是12年，带领团队大胆改革，锐意创新，只争朝夕地勤奋工作，迅速使这家濒临破产的企业重振雄风取得一系列令人瞩目的发展奇迹：企业销售收入由改制之初不足3亿元，发展到超过80亿元，等于再造了27个沈变；成功完成高压开关、互感器、高压套管等产业整合，实现由单一变压器厂向输变电成套设备供应商的跨越；承担行业唯一国家工程实验室建设任务，连续推出88种世界级新产品，创造38项世界第一，先后三次荣获国家科技进步特等奖、一等奖；2009年在中国建成世界最大输变电科技产业园，2014年在印度建成目前中资企业在印建设的最大输变电科技产业园……
——国家使命：创新驱动赢得主动
由于不掌握核心技术，曾几何时，中国的输变电重大装备基本依靠高成本进口，制造企业只是发达国家的“跟班”，所以叶军心中总是较着一股劲儿：“我就不相信中国的产品比不过外国！”
重组之初，叶军在员工大会上说了这样一段话，特变电工来沈变，是为了接过沈变肩负的国家使命：突破核心技术，抢占世界制造高地。国家使命决定了叶军的高度——办企业不仅仅为了获利，更是为了推动中国变压器技术由跟随者向引领者的跨越。西电东送、三峡工程、特高压，一系列国家重点工程、重大项目的启动实施使叶军如鱼得水，国家支持重大装备制造业振兴发展的政策“组合拳”更使叶军企业的创新之路走得坚实。
经过多年的技术积累和科研投入，2006年，叶军带领企业厚积薄发，光荣地承接了国家电网“晋东南—南阳—荆门”世界首条特高压输电工程主设备1000千伏变压器的研制任务。艰苦的科研攻关中，叶军带领团队度过了无数个不眠之夜，凭借严上加严、细上加细、精益求精、慎之又慎的指挥调度，沈变不辱使命，光荣地完成了这种世界行业最高水平产品的研制任务。截至目前，沈变已为我国全部6条特高压交流、7条特高压直流输电线路提供核心主设备，名副其实地走在了行业自主创新的最前列！对此，叶军在参加国际大电网会议时深有感触，因为中国人史无前例地成为“老外”关注的焦点，那一刻，叶军为自己是中国人而骄傲！
10多年间，叶军领导的企业科研投入累计超过25亿元，研发经费占销售额的6%以上，成功使中国的高电压、大容量产品运行于美国国家主电网，产品销往30多个国家和地区，成功在印度建成特高压输变电科技产业园，实现中国超高压、特高压技术的国际输出和印度本土化生产，有力推动了从“装备中国”向“装备世界”的跨越。
——企业发展：顺势而为变中取胜
2003年，叶军接手的沈变只是一家产品单一的变压器厂。然而10年后，在继续做精、做优、做强、做先主业的同时，叶军把更大的精力投入到转型升级上，企业已围绕上下游产业及服务业建立16大产业，完成了高压开关、互感器、高压套管等的产业整合，实现由单一变压器厂向为能源事业提供系统解决方案，具有强大集成能力的成套工程服务商。
能实现这样的完美转身，源于叶军特别推崇特变电工文化的核心精髓之一“创新求变”。他认为“创新求变”的“求”字特别关键，表达了企业积极主动适应外部变革的内生动力。为了保持企业持续发展，就必然“求”字当头，寻找到更加广阔的发展空间。正因如此，在企业蓬勃发展、春风得意之时，叶军便居安思危地看到了行业产能过剩的现状，未雨绸缪地大力推动企业由单机向成套、由国内向国际、由制造业向制造服务业的转型升级。目前特变电工沈变已由产品国内销售为主发展为国际业务占比30%以上，制造服务业占企业销售收入的半壁江山。
正是叶军的积极“求变”，让特变电工沈变抢占转型升级先机，在经济下行压力加大的形势下依然保持了强劲增长。
——员工幸福：以人为本和谐共赢
叶军认为，一个合格的企业应该“顶天立地”。“顶天”是国家战略的执行者，“立地”是为员工谋幸福、社会谋和谐。所以，以人为本，全心全意依靠职工群众办企业成为叶军经营思想的主线，他经常说的就是“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”，用最真诚的爱使员工不断向社会上最受尊重、最为富裕的群体靠近。
叶军对员工的爱不仅体现在薪资福利上，更体现在对员工成长、未来和思想的关注上。在企业年度大会上，他提出的“八大爱”引起员工强烈共鸣——主动变革、转型升级是企业给予员工最长久的爱；践行先进文化是企业给予员工最崇高的爱；公平是帮助员工搭建平台、实现梦想的爱；培训培养是确保员工跟上发展不掉队的爱；安全、质量是事关员工、企业生与死的爱……
叶军是这样说的，更是这样做的。重组之初，叶军便使企业实现员工关爱制度化，之后每年完善制度并职代会通过，使企业形成了集体婚礼、文艺汇演、民心工程等一批既有社会影响，又让员工得实惠的品牌活动。企业在销售收入年均增长36.7%，利税年均增长41.4%的同时，实现员工收入年均增长20.8%，就业岗位增加1.5倍的发展成绩，员工及家属幸福指数不断提高。
——志存高远：人企和谐创业无限
在叶军看来，企业家最本质的工作就是干国家希望、员工高兴、服务社会的事。作为民营企业家，他把企业盈利让位于民族使命，所以企业始终紧跟党和国家方针、政策，把产品做为“装备中国，装备世界”，实现民族使命的载体，所以叶军工作有底气，创新有勇气。他领导的企业在高速发展中始终不忘回报社会，热心公益的同时，先后取得沈阳纳税十强企业、辽宁纳税百强企业等成绩，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设优秀单位”等一系列至高荣誉。
远大理想、民族使命、员工期盼，铸就叶军最大的人生追求，也让特变电工沈变保持着稳定健康快速发展。2015年是“十二五”收官年，叶军将带领员工实现人均劳动生产率、人均利润、人均销售收入同比2012年翻一番，员工收入同步增长的“三翻番一同步”特变电工梦，建成百亿企业集团。“十三五”，叶军已经给沈变制定了新的使命，打造“双百亿”企业集团，与此同时，叶军任总经理的特变电工股份公司将打造具有国际竞争力和品牌影响力的千亿企业集团，进入世界五百强，建设幸福特变电工，不断为国家重大装备制造业振兴发展做出新的、更大的贡献！