今天由我为大家介绍《六顶思考帽》这本书。

在我们生活中几乎每天都要遇到很多抉择，或大或小，我们的决定是否理智是否客观，都取决于我们是否有慎重地思考过。如果在我们做决定前，去分开来看待同一件事物，最后宏观地来看待观点，也许我们的决定才是最客观实际的。

所有的事物都存在利与弊，只有用清晰的头脑来分析这些存在的事实，才能协助我们做出准确的判断。

《六顶思考帽》全书向我们介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。虽然有六顶帽子用来思考，但并不表示要戴上所有帽子，每次只戴其中一顶，也就意味着采纳某一种特定的思考类型。

蓝色思考帽

蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它规划和管理整个思考过程。 需要在事前、事中、事后全环节都控制好。

白色思考帽

白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

红色思考帽

红色的火焰，是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。它代表感性地看问题。

黄色思考帽

黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面，是一种提供积极想法的帽子。考虑的问题是：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽

黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

绿色思考帽

绿色是有生命的颜色，绿帽子提供激发、创造力与新思维。它具有创造性思考、创新思维等功能。

反思过去，在没有运用六顶思考帽时，日常工作中经常碰到以下一些问题。解决方案不周，仅从一两个角度思考，思维比较局限，过分夸大优点或缺点，导致解决方案不合理、不全面、不系统。好的点子、好的思路得不到好的结果。思想难统一，每个人很难接受不同意见，导致效率低。即使达成一致，也不一定是最优意见。

合上书页，六顶思考帽在脑海里不停跳动，我深刻认识到，“六顶思考帽”的思维方法是提升领队组织能力、提升团队协同能力的一种思维管理工具，是团队简单高效达成共识、形成完整解决方案的一种有效手段。

有了六顶思考帽的方法，团队中所有成员的智慧、经验和知识都可以得到充分利用。每个人从同一个角度看问题，朝着同一个方向努力。六顶思考帽方法可以促使大家中立、客观地考查当前的问题，提高效率，避免无效讨论。

《六顶思考帽》这本书的思考方式让我受益最深，无论是工作中的抉择还是生活中的选择，我们都可以去运用，学会思考、学会判断、学会从客观的角度去做出决定，这是我们走好自己职场道路及人生道路的一个重要工具，如果我们能够很好地运用，就不会后悔当初没有做好选择。

来源：沈阳发布客户端“i工会”频道