王大壮，男， 1963年8月14日出生，汉族，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师。1986年8月参加工作，历任沈阳工业橡胶制品厂厂长；沈阳胶管总厂厂长、党委书记；沈阳银象橡胶制品有限公司董事长、总经理、党委书记；沈阳第四橡胶厂厂长、党委书记；沈阳化工集团有限公司总经理、党委书记。
几年来，王大壮精心谋划沈化集团的又好又快发展，抓住国家振兴东北老工业基地的重大历史机遇，积极推进产业结构调整和产品优化升级，不断深化企业管理变革，使沈阳化工实现了跨越式发展。
一、坚持科技创新，全力推进重点项目建设，实现了产业结构的优化和产品的更新升级
王大壮同志组织实施了包括50万吨/年重油催化热裂解（CPP）制乙烯和13万吨/年丙烯酸及酯在内的一批大化工项目，仅用五年多时间，就将沈化集团由20多亿元的销售收入带入了超百亿集团行列。
50万吨/年催化热裂解（CPP）制乙烯项目采用当今世界先进的重油深度催化裂解制乙烯技术，具有完全独立的国内自主知识产权。在王大壮同志带领下，沈化集团将这一先进技术第一次应用到工业化中，建成了世界上首套工业化装置。该项目总投资30亿元。王大壮亲自担任项目建设总指挥，全力以赴推进项目建设，CPP项目2007年5月开工建设，仅用两年多时间，便于2009年7月装置实现一次试车投产成功，2010年4月通过了国家发改委组织的由国内13名院士组成的专家组考核验收。专家组成员经过严格考核评定，认为CPP技术的工业化应用非常成功，具有国内首创、世界领先水平，开辟了乙烯生产新工艺，具备了进一步放大、推广的条件。
13万吨/年丙烯酸及酯项目总投资13亿元。2005年3月工程建设全面铺开，王大壮带领工程参建人员日夜奋战在施工现场，按照当初日方计划，在国际上建设这样一套装置通常需要30个月左右，沈化集团仅用18个月便完成了项目建设，创造了同类装置建设周期最短的世界纪录，于2006年10月建成投产。13万吨丙烯酸及酯项目无论在规模、技术还是主要设备上，都是目前国际国内一流的，丙烯酸及酯建成投产，不但从根本上调整了集团产品结构，拉长了石化产品链条，而且为国内丙烯酸及酯下游行业提供优良的产品，有利于国内相关行业的健康发展。
PVC糊树脂作为沈化集团的第一主导产品，2005年以前产能只有3万吨/年，尽管产能及产量一直保持国内同行业首位，但王大壮从长远发展角度出发，经科学的市场分析预测，果断决定进行大规模扩产。经过短短三年时间，完成了糊树脂三次扩产改造，产能由3万吨提高到13万吨，占领了国内30%的市场份额，进一步巩固了产品的优势地位，成为沈化集团的重要盈利产品。
二、积极应对市场变化，全力推进经济效益增长,实现企业又好又快发展
在不断扩大产业规模的同时，王大壮集中精力抓好经济增长。面对千变万化的市场形势，他正确决策，科学安排，带领广大职工迎难而上，排除各种干扰，克服重重困难，特别是在金融危机袭来后，他带领班子深入的分析形势，结合企业的实际，制定了有效的应对措施，全力推进抢抓市场、增收节支、降本增效和技术革新等工作，确保了企业经济效益平稳较快增长。几年来主要经济指标不断创造新高，特别是销售收入连续3年超过百亿。2011年实现销售收入103亿元，实现利税超8亿元；2012年受全球经济危机和化工行业周期性衰退的影响，生产经营陷入低谷，销售收入虽然突破百亿，但利润出现了亏损； 2013年沈化集团在王大壮同志领导下，主要经济指标实现了恢复性增长，实现销售收入105亿元，实现利润6223万元。
在抓好生产经营的同时，王大壮重视科研开发和自主创新工作。近年来，沈化集团成功开发了氯醋共聚专用糊树脂及手套专用糊树脂等系列产品，其中Ｈ－３０产品不仅独占国内手套市场，而且打入医药级手套行列，打破了国外产品的垄断局面。聚氯乙烯糊树脂、白炭黑等产品多项发明专利技术被国家知识产权局授权，并获国家重点新产品奖、省科技进步奖、沈阳市科技振兴奖等奖励，主导产品PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”；“星塔牌商标”获得“中国驰名商标”称号；丙烯酸及酯评为“辽宁省名牌产品”。
三、坚持管理创新，不断地推进企业改革逐步深入
王大壮同志积极探索集团管理的新机制，制定并出台了一系列积极有效的管理办法，形成了具有沈阳化工特色的管理模式。一是建立全员责任考核机制。在王大壮同志直接领导下，几年来沈化集团建立了与企业效益及职工收入紧密相连的考核机制和考核办法。将考核指标逐级分解细化到部门、班组和个人，并严格进行考核，按工作业绩进行奖惩。通过强化经济责任制考核，每年为企业创效2000万元以上。二是建立完善的价格管理体系。在王大壮同志直接领导下，建立了“以价格管理为核心”的营销管理模式，使产品价格定价更贴近市场，使企业效益大幅提高。2012年，仅丙烯酸丁酯、PVC糊树脂两个主要产品通过运用价格杠杆调控销售节奏，为公司增加效益5000多万元。三是实行全面预算管理。在王大壮直接领导下，沈化集团坚持实行全面预算管理，强化资金的调度和监控。几年来可控费用和消耗定额连续大幅度的降低，尤其是2010年为应对金融危机影响，在连年降低的基础上削减压缩支出2000万元。2011年在上年的基础上,又降低可控费用1000多万元。四是积极推进人事管理制度改革。他坚持以人为本，建立了一整套引进人才、留住人才、使用人才的管理制度。同时大力推进工资制度改革，不断提高员工的收入，目前年人均收入达到5万元。五是运用信息化手段加强内控管理。在王大壮直接倡导下，沈化集团成功实施了SAP/ERP系统，规范了从计划到采购、生产、质检、销售到成本核算的一整套业务流程。创建了协同办公（OA）系统，实现了核心业务和日常办公信息化管理。引进世界级制造和SHE管理体系，对生产和安全环保等业务有效实施变革。以降低消耗、堵塞漏洞为重点，坚持开展经常性的持续改进活动，有效地促进了集团各项业务管理水平的提升。2011年获得全国石化行业 “两化”融合示范企业优秀实践奖。2012年获沈阳市两化融合示范企业称号。
四、保护环境，节约能源，积极履行社会责任
王大壮同志非常重视对能源的科学合理利用和对环境的保护工作。沈化集团先后了十几种技术落后、耗能高的产品。投资近1.5亿元，对循环水、盐酸余热利用、燃油蒸汽锅炉等进行了改造，每年节电900万千瓦时，节水1500万吨，减少CO2排放9000吨。沈化集团先后被授予沈阳市清洁生产优秀企业、辽宁省节水型企业、国家环保总局清洁生产示范合作项目优秀试点企业等荣誉称号。他始终把安全生产放在首位，每年安全投入都超过6000万元，保证了企业生产安全稳定运行。几年来沈化集团通过不断地扩大生产，增加了1000多个就业岗位。从2007年至2011年连续5年名列沈阳市纳税10强。
近年来沈化集团先后荣获得全国五一劳动奖状、中央企业先进集体、中央企业先进基层党组织等称号。王大壮个人先后获得过沈阳市杰出企业家、沈阳市优秀共产党员、沈阳市劳动模范、辽宁省创业企业家、辽宁省首批领军人才、辽宁省“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章、国务院政府特殊津贴等荣誉称号。
沈阳化工集团有限公司
2015年3月27日