在辽宁沈阳，有这样一家企业：从1977年创立至今，五十年如一日深耕眼科药物领域，用“匠心”守护光明；员工超2000人，人人归属感满满；党员带头攻坚，职工创新蔚然成风。

2026年“全国五一劳动奖状”的获得，正是沈阳兴齐眼药股份有限公司弘扬劳模精神、工匠精神，推动企业高质量发展的生动注脚。

毫厘之间见匠心：让“卡脖子”难题变成“中国药”

走进兴齐眼药的研发实验室，技术人员正紧盯显微镜下的微乳制剂——这场关于眼用制剂的“毫厘之战”，曾长期被国外技术垄断。

“传统的眼药水滴入后很快流失，药效维持短。我们要做的，是让药物在眼部停留更久、吸收更好。”该企业副总经理、研发负责人杨强介绍，为了攻克眼用微乳制剂这一“卡脖子”技术，团队反复试验数百次，从配方配比到生产工艺，每个环节都精益求精。“有一次，为了确认一个辅料的稳定性，团队成员连续三天守在设备旁，记下了200多组数据。”

最终，兴齐眼药自主研发并建成Ailic-Tech纳米微乳技术平台，兹润®0.05%环孢素滴眼液(II)作为该创新平台孵化的首款产品，成功填补国内干眼治疗领域空白。像这样的攻关团队，在兴齐眼药不止一个。2023年至2025年，企业连续三年参加全国医药行业QC小组发表评选会，20个课题中16个获得一等奖，其中6个还拿到了最高奖项——最佳发表奖。

“工匠精神不是说出来的，而是一点一滴试出来的。”为了激发全员创新热情，企业设立合理化建议奖、技术发明奖等多项专项奖励。如今，这里有“兴辽英才计划”产业高端人才2人、沈阳市领军人才13人、拔尖人才26人，一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍正在成长。

人人皆可成才：让每个岗位都有“出彩”机会

“我刚入职时只是一名普通操作工，没想到也能走上技术序列的晋升通道。”在兴齐眼药工作了8年的小李，去年通过公司“双通道五序列”职业发展体系，从操作序列晋级为技术序列，不仅薪酬提升了，还被聘为车间内训师。

这套被员工称为“立交桥”的职业发展体系，包含管理、专业、技术、操作、营销五个序列，员工无论在哪条赛道，都能通过能力提升实现晋级。近三年，全公司共有近五百人获得晋升。

“我们不仅要给职工提供一份工作，更要让他们感受到尊重与温暖，助力他们实现个人价值，与企业共同成长。”该企业党委书记、总经理高峨说。公司党委实施“双培养”工程——把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，党员带头学技术、搞攻关成为常态。

为了让一线职工技能“充电”更方便，企业定期组织质量季、岗位练兵、技能比武等活动。“去年我参加了公司组织的班组长管理技能大赛，学到了很多现场管理的方法，回去后用在班组里，生产效率得到大幅提升。”一位来自生产车间的班组长说。

企业还专门遴选高潜人才，实施“创新力、发展力、影响力、领导力”四维赋能计划，通过“双周日常培训+星火燎原管理特训班”，为百余名公司管理干部提供了长期的培育培养。在这里，每一个人都能找到属于自己的成长路径。

把员工当家人：有温度的企业才能孕育有匠心的职工

“每年六一儿童节，公司全员放假一天，有孩子的陪孩子，没孩子的也休息，这是我们兴齐特殊的‘福利日’。”说起公司的福利，青年员工小张满脸自豪。

这项独创的“六一专属福利假”，只是兴齐眼药“六家”暖心工程的一角。

食堂以严苛标准把控品质，每餐都讲究营养均衡、荤素搭配，被员工称为“美味之家”；设立六一福利日、传统节日假期延长，定期开展困难职工帮扶慰问，这是“友爱之家”；免费“两癌”筛查、孕妇专座、通勤班车孕妇专座、单身女职工采暖补贴……“女职工之家”把关怀做到心坎上，彰显了特别的人文温度。

“有一次我家里突发变故，公司工会不仅帮我申请了慰问金，还协调调班让我有时间处理家事。”一位来自质检岗位的女职工动情地说，“在这里，我感觉自己不只是员工，更是家人。”

不仅仅是生活关怀。公司还构建了“选用育留”全周期管理体系，全方位助力员工成长。近三年，职工满意度连续保持在90%以上，离职率低于行业平均水平。

企业把职工放在心上，职工把责任扛在肩上。在兴齐眼药，劳模精神、工匠精神不是挂在墙上的口号，而是一个个温暖的举措、一次次迎难而上的攻关、一条条切实可行的晋升通道。

获得全国五一劳动奖状，是对过去的最好总结，更是对未来的更高期许。正如该企业党委副书记、工会主席赫巧慧所说：“我们要继续当好职工的‘娘家人’，也当好企业高质量发展的‘助推器’，让每一份匠心都能发光，让每一份劳动都被尊重。”

在振兴发展的新征程上，兴齐眼药正以劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代新风，书写着一家民营企业与国家发展同频共振的光明篇章。

来源：沈阳日报（2026年05月05日 第03版）