10月28日，在沈西三东路55号的沈阳化工股份有限公司（简称沈化）车间里，来了几位特殊的“工友”——方文墨、张文良、付井明、鞠高峰、韩华超、康凯，六位大国工匠、省市工匠和技能专家，带着各自的“绝活”走进生产一线。由沈阳市总工会组织的“劳模工匠助企行”活动，首次走进大型央国企，把技术、经验和思路直接送到车间班组。

精准对接：企业“点单”，工会“接单”

数据显示，截至今年9月，全市各级工会组织196人次劳模工匠深入89家专精特新等中小企业开展精准对接服务，解决159个技术问题，提升914人次职工技能水平。依托市总工会线上线下企业技术需求征集机制，本次服务直插生产一线。

据沈化相关负责人介绍，该企业有800多名职工，中高级技师仅30余人。“职工的技能水平只能适应当前的安全生产运行，企业要想再上一个台阶，非常缺乏大国工匠、省市级工匠这样的人才。”该负责人表示，在得知市总工会的该活动后，企业把亟待解决的问题整理成清单提交上去。清单上，电气仪表9项、钳工6项，条条都是“挠头事”。

现场“把脉”：前后对比，耐心排查

清单既是企业的“求助信”，也是工会精准服务的“施工图”。

在维修车间，钳工班长张金江有个棘手的难题，进口雾化器运转时，上面箱体压力小、下面箱体压力大，漏油却偏偏出在上面，违反物理常识。大修排查多次，始终找不到原因，维修频率和成本居高不下。

工匠们详细询问设备工作温度、工艺流程、密封工艺等情况，提醒职工对调整盘、垫片、密封圈等部件做漏油前后的参数对比。通过用自带设备测量新配件，工匠们发现存在0.03毫米的误差。工匠建议，对每一个部件逐一进行漏油前后测量，“笨办法”就能筛出问题。另外，安装配件时还要测量主轴，看是否有肉眼不可见的棱角，有的话先加工再装密封装置。

活动现场，“沈阳工匠”、沈阳地铁集团供电中心变电高级工程师鞠高峰在和工人交流解决问题方案后表示：“地铁供电某区域故障，做好区段隔离、靠越区供电就能保障运行；化工厂不行，装置连续生产、环环相扣，突发故障损失很大。所以得注意在不影响连续生产的前提下把活儿干对。”

双向奔赴：解决难题，培育梯队

“以前请专家是来讲课，这回是上手干。”一位沈化车间负责人道出了收获。张金江说：“工匠来企业帮助很大，为我们解决问题提供了更多思路。以后工作中，我一定虚心向工匠们学习，把经验运用进去。”沈化相关负责人表示：“市总工会把工匠团队请过来，是及时雨。对我们企业的钳工、仪表工来说，将是整体能力的大提升。”他希望职工与工匠多联系、多请教，把“一次服务”变成“长期帮带”。

企业敢于把问题摆上桌面，工会的服务才能精准落到车间。市总工会相关负责人表示：“‘劳模工匠助企行’是今年第一次走进大型央国企。沈化作为国企，敢于面对困难、暴露问题、千方百计想办法解决，值得我们学习。”

临近中午，车间里的讨论仍未停歇。张金江把工匠们提出的建议记在本上，准备下午就带着班组试一遍。工匠们则和工友们留下联系方式、建个微信群，“有问题随时问，别让这次服务断了线”。

一张15项难题的清单，正一项项变成企业技能提升的课题。

来源：沈阳日报（2026年10月29日 第01版）